مدیریت سازمان ( ایجاد انگیزه در کارکنان)

 

فصل اول:

مقدمه

انگیزش موضوع فریبنده‌ای است و همیشه دربارة اینكه فرد چگونه می تواند دیگری را بیانگیزد پرسش هایی مطرح بوده است. انگیزش از دورن بر می خیزد. شما می توانید به آنچه كه شخص به خاطرش انگیخته می شود موثر واقع شوید. و نهایتاً چگونگی تاثیر شما بر هدایت انگیزش افراد در جهت علمكرد خوب است.

یك مدیر و رهبر خوب می داند كه افراد برای انجام كارهایی كه به اعتقادشان بهترین منافع را دارد برانگیخته می شوند. كارمندانی كه به نظر می رسند انگیزش قابل قبولی برای كار دارند بر این باورند كه انجام یك كار خوب برای سازمان به نفع آنهاست. آنان سعادتشان را در ارتباط با سعادت سازمان می دانند.

مدیری كه در فراهم سازی چنین وضعیتی موفق می شود، گروه كاملی از كاركنان با انگیزه را در دسترس خواهد داشت. و آنها نیز در همان حال منافع انگیزش پایدار را در می یابند.

این تحقیق توضیح می دهد كه انگیزش چیست و به چه نحو برای عملكرد بهتر، موثر واقع خواهد شد.

شما یاد خواهید گرفت:

انگیزش افراد در مسیر ارتقاء به سطوح عالی سازمان هدایت كنید.

به جای اطاعت محض، تعهد را در كاركنان تشویق كنید.

از كلام تصویری برای برقراری ارتباط موثر استفاده كنید.

با هدایت موثر جلسات، افراد را علاقه مند كنید تا انگیزش بیشتری داشته باشند.

محیطی را ایجاد كنید تا كاركنان به انجام كار به عنوان پاداش دهند.

خطاهای كاركنان را به آنكه بر انگیزش آنها لطمه ای وارد آید اصلاح كنید.

ما بین خود و كاركنان اعتماد متقابل را ایجاد كنید.

از اشتباهاتی كه باعث می شود تا شما یك مدیر بد باشید بپرهیزید.

 

انگیزش و علمكرد بهتر

چه سابقة مدیریتی داشته باشید و چه از طریق ارتقاء به این مقام رسیده باشید نیاز دارید تا مطالب مهمی دربارة جهت دهی انگیزش كاركنان برای عملكرد مطلوب بدانید. شما نمی توانید تنها با انتقاد یا تشویق، پاداش یا تنبیه، تطمیع یا تهدید آن را به ثمر برسانید.

شما نمی توانید كسی را برای انجام كاری بیانگیزید. آنان قبلاً دارای انگیزه شده اند.

 

فهرست مطالب:

 

فصل اول:.. 1

مقدمه.. 1

انگیزش و علمكرد بهتر.. 2

برای تعهد رهبری كنید نه برای اطاعت.. 4

تعهد نه اطاعت.. 5

طرز بیان، ایجاد ارتباط تصویری.. 6

جلساتی كه انگیزه ایجاد می كنند.. 7

كاركنان را در جهت مشكل گشایی به افراد خلاق تبدیل كنید.. 8

وقتی كار خودش پاداش است.. 9

پاداش: آنچه كه می خواهند:.. 9

استرس.. 11

اعتماد كاركنان را جلب كنید.. 11

فصل دوم. 13

مقدمه.. 13

بخش اول.. 14

ریشه های پیدایش بالندگی سازمانی.. 14

بخش دوم.. 17

تعریف بالندگی سازمانی.. 17

ویژگیهای نمایان بالندگی سازمان.. 23

اثر بخشی و تندرستی سازمانی.. 24

بخش سوم.. 27

اهداف.. 27

منابع:.. 28